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通过和大量饲料厂的老板和业务员的交流当中,经常有这样的感受,饲料厂很难找到好的人才,所以饲料厂的效益一直不是很好。
因为我只是一个养殖户,不了解饲料厂的运作,无法判断饲料厂的老板说法是不是事实,我只能根据我自己的想法在结合饲料厂的情况来分析一下什么样的人在饲料厂才叫做人才。
作为饲料厂看大门的老头,无论你是厂里的员工还是到厂里办事的外人,只要你踏入饲料厂的那一刻就要做好进出登记,厂里的人按时打卡,厂外的人做好登记。就是这样一个人,就能做好把守大门的工作,维持了饲料厂的安全,我觉得这个门卫对于饲料厂来说就是一个人才。
有一个厂里的员工,为人和蔼可亲,做事从来不斤斤计较。每当饲料从机器上下来时候,他总是抢先装货,从不嫌弃环境恶劣,身边的员工都很喜欢他,尊敬他。突然有一天,厂里的领导家里有事辞职离开了,他顺利升上了领导职位,但是在领导位置就不一样了。他管理的员工没有一个愿意听他的,管理期间厂里分配的任务常常不达标,之前关系很好的人也开始慢慢疏远他,最后厂里不得不把他从领导位置换下来。这件事说明,一个人在这个岗位是人才,但到了另外一个岗位就不一定还是人才。
还有一个人是饲料厂厨房的厨师,他做的菜在饲料厂里面没有人抱怨过不好吃。口味好不说,厨房里所做的菜都是普通的食材做出来的。很多来厂里参观或是工作的人吃完后都说很赞,即使离开了也觉得很可惜。这个厨房的厨师对于饲料厂来说就是人才,帮助厂里留下了很多员工的心。
还有一位消管处的人,每次公司体验式营销时客户到公司参观吃饭,他总能抓住客户的心,说出的话总是得到养殖户的欢迎。每次陪客户吃饭时能够把客户陪好,并且从客户身上拉到不少单子。后来,公司把他调到销售部门去,每天出去跑业务,结果一个月下来业绩平平,甚至连公司一个销售能力差的人都不如。你能说这样的人就不是人才?只是他适合的岗位不同而已。
今天之所以谈这个问题,就是想告诉大家,其实人才一直就在我们身边;每一个人都是人才,只不过我们有时把他放错了地方。不一定千里马就很优秀,拉磨的时候,往往驴比千里马更优秀。
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