谷子林老师谈：关于养兔效益（转帖）

莱州顺达皮毛

常言说：有同行，没同利。养兔也不例外。

   在我接触到的一些养兔朋友中，养兔有成功的，有失败的；有赚大钱的，有亏大本的；成功的例子不少，失败的典型更多。成功的多有共性，失败的原因种种。为了给一些即将步入养兔行业的朋友一提示，谈谈我的一些看法。

      1.技术问题。我从事家兔教学和科研26年多，听我讲课的学生（或学员）足有上万。遗憾的是，真正养兔成功的，或赚钱的，不足4成。有的人说他的技术如何好，按照他的技术指导成功率多么多么的高。说实在话，我没有这样的本事。其原因固然有我的问题，但我认为养兔是好汉子不干，赖汉子干不了的事情。老师讲得再好，也不如学生的领悟好。也就是说，真正将理论知识（当然我讲课以实践为主，单纯讲理论不多）与实践结合，将别人的经验变成自己的自觉行为，尚有很大的距离。

    我指导的一个兔场22年多，确实养兔很成功，赚了不少钱。但是，到今天还有很多技术难题不能自己解决。不是他不聪明，而是作为一个农民来说，知识结构所限，很难达到举一反三，领会贯通的程度。生产中，每一个环节不注意，都可能出现问题。一旦你从事兔业，你就会有深刻体会的。

   其实养兔并不难，只要把握几个关键环节就等于养兔成功了一多半：第一，优良健康的兔群；第二，适宜的饲料；第三，适用的的笼舍；第四，良好的环境；第五，科学的管理；第六，严密的防疫。六句话说起来简单，而做起来很不容易。具体问题，以后有机会再谈。

    2.经营管理问题。养兔与从事其他企业有很大的不同。它即受到自然因素的制约，也受到市场因素的控制，同时人为因素更为重要。

      我国养兔大企业的老板，很少是养兔起家，多是其他行业转产而来。养兔大手大脚不行，当甩手掌柜的不行。不仅要了解兔子，还要了解人（饲养管理人员），更须了解市场。要善于经营，精于管理。

    兔子是靠饲养员管理。如果饲养员与你不配合，什么样的兔子也养不好。因此，调动饲养人员的积极性是作为经理的重大任务；建立健全科学合理的规章制度，充分发挥饲养人员的主观能动性，你这个经理也就好当了。

      3.市场问题。这既是一个问题，也不算什么问题。大家知道，市场是波动的，兔行业更为明显。对于小兔场，或小本经营的兔场而言，经不起市场的风浪，或在低谷的行情下失去信心，这是众多倒闭小兔场失败的主要原因。

     经常有人问我：现在养兔行吗？我反问他：你是将养兔作为一项事业还是作为一种投机？如果作为一项事业，什么时候起步都行。如果你作为一种投机，不会有发展前景的。

      就我的调研结论，养兔技术正常情况下，养兔不会赔钱，无非多赚少赚的问题。但是，养兔是一项非暴利行业，不会一夜暴富，很难赚大钱，赚的是辛苦钱！因此，欲养兔的朋友要有一颗平常心。

   今天谈到这里。欢迎大家交流。

                                                                                  谷子林

英雄战出来

拜读了

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马安栋

好……

庄户人

怪不的养兔的一年比一年多

兔子

养兔拾年九不收，难

巫山浮云

经典，看君一席话，胜读十年书

红旗

老师讲的太好了，很深刻

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欲养兔的朋友要有一颗平常心。

憬润兔业

支持1  我们新手应该向谷老师学习